其时方位 主页 > 职场薪闻 > HR沙龙 > 人力办理 > 成果优异领导者的8个要素
成果优异领导者的8个要素
作者: 时刻:2018/2/13 阅览:24582次

怎样才算成功的商业首领?判别商业首领是否成功主要是看数据方针,仍是看他能否创立患难与共、精进不休和继往开来的忠实团队?

金佰利亚洲区总裁(Kimberly-Clark Asia)艾建华(Achal Agarwal)办理亚洲快速增长的大型企业已三十余载。这么多年来,他对领导力进行了深化考虑。他以为,判别一个人是否成功首先要看他怎么衡量和界说成功。最近在新加坡国立大学商学院领导力对话系列讲演中,艾建华共享了他对领导力的观点。

他以为应防止花过多时刻拟定和界定战略。领导力的要害在于履行。他建议当即采纳举动,竭尽全力获得商业成功。他在讲演中提到了成果优异领导者的8个要素。

履行至关重要 拟定战略相对简单,但让企业同竞争对手摆开距离的要害是履行。艾建华以为,履行的要害是创造力和解决问题的才干。更重要的是,履行有利于刻画战略。

他回想了自己怎么在前一个职位顶用短短6个月的时刻协助公司开发了成功翻开中国市场的模型。该公司之前用了8年时刻企图翻开中国市场,但举动过于慎重,并且花了太多时刻推广试点方案。

他说:“咱们采纳的办法便是先进入市场,然后从过错中学习。先找到解决方案,之后再写下操作攻略。”

制作成功感 完结出售方针当然重要,但假如出售团队未能完结这些方针又当怎么?艾建华称,成功的领导者永久不会让自己的团队感觉像是个失败者。

他指出,领导者要像爱自己的孩子相同爱自己的团队。这样,团队成员才干觉得自己仍然能够学习并与公司一起生长。“假如孩子在校园没考好,咱们会说‘你真差劲’吗?不会,咱们会向他们显现咱们的爱,并与他们一起尽力,以便他们能够在人生中获得前进。”

他以为,那并不是要抛弃问责的文明。团队成员需求了解,假如没有完结方针,他们需求付出代价,比方无法获得绩效奖赏。

对团队人员做出困难的挑选 简直能够必定的是,企业领导者在某些时分可能会招错了人。更糟糕的是,许多领导者对自己所犯的过错无动于衷。

其间一个原因是,解聘需求走很长的人力资源流程。这也会牵扯到与所涉职工为难的对话。艾建华以为,这种优柔寡断事实上是领导者树立成功团队时面对的最大妨碍之一。他指出,不管怎样,解聘流程需求以尊重职工的办法进行。

“我会极力保证被解聘的职工能够保险地获得另一个职位。我有时会跟熟人打电话以协助他们找到一份作业。解聘并不是说无情,而只是是为了做出挑选。”

言行一致 领导者总是处于聚光灯下,需求对团队坚持言行一致,甚至有预见性。艾建华称,领导者需求不断地向团队宣扬团队战略,以便团队成员能够铭记于心。“在要害时刻,信仰是推进团队前行的动力。”

操控团队规划、发挥团队实力 艾建华指出金佰利的亚洲区团队是亚洲消费品职业最精益的团队之一。比方,该公司的营销部仅有9名职工,可是类似规划企业的营销部分一般有30到50名职工。

他指出,人员太多一般会导致呈现多个官僚层,从而对区域下面的国家团队形成约束。“区域团队的人物是什么?是为国家层面的团队添加价值。价值的添加根据领导者的阅历以及领导者的优异程度。而添加价值并不需求聘任太多人。”

保证团队成员了解领导者的反应 优异的领导者常常为团队成员供给反应。这一点咱们都能认识到,但咱们并非都能认识到的是,承受反应的人员并不能够彻底了解他们获得的反应。

艾建华称,只要一种办法能够保证职工现已彻底接纳到了反应信息,即在绩效评价的过程中,团队成员和领导者所做的记载类似。

广泛阅览、提高自己 做一名好的领导意味着“了解企业面对的问题以及身边人对这些问题的观点”,由于这使得领导者能够将问题放在实际布景下了解。要做到这一点,领导者需求尽可能广泛地阅览。艾建华鼓舞学生在校期间应该阅览一些课程之外的资料。

他说道:“最好经过亲自体会学习领导力。当你的阅览量足够大时,阅览和体会能够转化成你个人共同的领导办法。”

逾越商业首领的人物 成功的商业首领采纳归纳的办法协助团队成员和与其互动的人充分发挥潜力。在总结这一要素时,艾建华说道:“我现已被赋予了办理职工的职责,必须在履行职责时心胸坦荡。”

他回想道,当公司招聘到一位担任战略的新职工时,他看到了这位新职工身上的潜力。艾建华告知那位职工,他两年内将成为董事总经理。艾建华说:“其时他并不以为自己能成为董事总经理,可是今日他已彻底具有了做好那项作业的自傲。”

艾建华称,对领导者而言,要害要获得团队成员的信赖,让他们信赖领导正在为成果他们而尽力。这一点能够鼓励职工攀上新的顶峰。

“一旦你得到那种信赖,接下来会发作许多工作??下一步就会树立起联络,个人的成功故事将发生。这便是日子的真理。”

来历:网隆招聘网
抢手引荐